Bestuur, organisatie en participatie
137. Inspraak van Arendonkenaren. Meer dan Groen wil de Arendonkenaren meer betrekken bij beslissingen in de gemeente. Het zorgt voor beter en meer gedragen beleid. Dit kan op verschillende manieren: via wijkraden of spreekrecht op de gemeenteraad. Zo kunnen inwoners mee advies geven, mee beslissen en mee evalueren.
138. Fysieke dienstverlening. Het gemeentelijk loket is een belangrijk vorm van dienstverlening voor de inwoners. Meer dan Groen wil deze verlening verder afstemmen op maat van de huidige samenleving met flexibele openingsuren en vrije consultaties naast het afsprakensysteem. We zoeken daarbij naar het juiste evenwicht tussen personeelsbezetting, haalbaarheid voor de medewerkers en de gewenste toegankelijkheid.
139. Gemeentehuis aan huis. Voor mensen die minder mobiel zijn, wil Meer dan Groen het mogelijk maken we dat medewerkers van het gemeentehuis op aanvraag bij de inwoner thuis komen voor zaken waar ze normaal naar het gemeentehuis moeten.
140. Live gemeenteraad. Wat tijdens de corona-crisis kon, moet ook nu nog mogelijk zijn. Meer dan Groen wil ervoor zorgen dat iedereen via live audio of video de openbare zittingen van de gemeenteraad kan volgen. Dat kan door de gemeenteraad te digitaliseren. Burgers krijgen tijdens het vragenkwartiertje van de gemeenteraad ook de kans een een voorstel te presenteren of vraag te stellen. Door de digitalisering wordt het voor gemeenteraadsleden ook mogelijk om, indien nodig, de gemeenteraad vanop afstand bij te wonen.
141. Burgerdialoog. Meer dan Groen wil in Arendonk meer inspraak organiseren via een permanente burgerdialoog waarbij uitgelote burgers van een burgerassemblee samen komen om te discussiëren en een gezamenlijk standpunt in te nemen rond thema’s die ze zelf aanbrengen of waarrond het gemeentebestuur hen om advies vraagt.Deze burgerassemblee bestaat naast de reeds bestaande adviesraden waarin verenigingen vertegenwoordigd zijn rond gemeenschappelijke thema’s: cultuurraad, sportraad, adviesraad armoede en welzijn ...
142. Kindergemeenteraad. Meer dan Groen wil via een kindergemeenteraad in onze gemeente de drempel voor onze jongste inwoners verlagen om in dialoog te gaan met het gemeentebestuur dat dagelijks beslissingen neemt over hun leven en hun leefwereld. Op die manier kan een kindergemeenteraad er mee toe bijdragen dat onze kinderen uitgroeien tot mondige, geëngageerde inwoners die kritisch en opbouwend mee nadenken over en meewerken aan onze gemeente.
143. Samenwerking met buurgemeentes. Als lokaal bestuur krijgt ook Arendonk meer en meer taken. Dat is als kleine organisatie niet altijd even haalbaar. Meer dan Groen ziet schaalvergroting door samenwerking als noodzakelijk om onze gemeente toekomstbestendig te houden. Enkel zo kunnen we als kleine gemeente zorgen voor een beter aanbod en voldoende service. Enkel door samen te werken kunnen we gezamenlijke doelen bereiken en de bestaande en toekomstige uitdagingen aanpakken.
144. Fusiebeleid Vlaamse regering. Vanuit de Vlaamse overheid komt er meer en meer druk op gemeenten om te fuseren. Een fusie kan voor Meer dan Groen enkel met voldoende draagvlak bij de bevolking. Het behoud van en ondersteuning van de eigenheid van kernen en dorpen moet daarin steeds centraal staan. Het belang van de inwoner komt voor ons altijd op de eerste plaats. Mocht een beslissing tot fusie noodzakelijk zijn wil Meer dan Groen onze inwoners betrekken in die beslissing.
145. Arendonk als aantrekkelijke werkgever. Onze gemeentelijke organisatie wordt geconfronteerd met de krapte op de arbeidsmarkt. Om nieuw talent aan te trekken en het huidige personeel te behouden wil Meer dan Groen het lokaal bestuur van Arendonk verder positioneren als aantrekkelijke werkgever. Een volwaardige HR-dienst is hiervoor noodzakelijk, eventueel in samenwerking met de buurgemeenten.
146. Een moderne personeelswerking. De HR-dienst is verantwoordelijk voor een degelijk HR- beleidsplan met kansen voor vorming, training en opleiding, aandacht voor mentaal welzijn, een goede work-lifebalance en een straffe employee-branding om straf talent aan te trekken.
147. Personeelsevaluatie. In een modern HR-beleid moet ook ruimte zijn voor bijsturing, heroriëntering, sancties en, zo nodig, ontslag. Grove tekortkomingen, opzettelijke fouten of langdurig ondermaats presteren vragen om kordate actie om de goede werking van de gemeentelijke diensten blijvend te garanderen. Enkel op deze manier houden we alle medewerkers gemotiveerd en kunnen diensten optimaal blijven functioneren.
148. Een cyber-veilige werking. Meer en meer processen verlopen voortaan digitaal. Tegelijk werden een aantal lokale besturen de voorbije jaren het slachtoffer van digitale aanvallen of hacking. Meer dan Groen wil een structurele intergemeentelijke samenwerking om de IT- uitdagingen het hoofd te bieden en voldoende continuïteit te kunnen bieden op het gebied van IT- resources.
149. Digitaal versterken. Meer dan Groen ijvert ervoor om per dienst iemand te hebben die als ‘digitale antenne’ fungeert voor eerstelijnsondersteuning en om voldoende IT-alertheid te verzekeren op alle diensten. Continue training en sensibilisering van personeel en politieke organisatie garanderen de digitale veiligheid en beschermen ons tegen hacking-aanvallen.
150. Inclusieve personeelswerking. Binnen onze gemeente zijn velen actief als vrijwilliger. Ze maken bijvoorbeeld deel uit van het bibliotheekteam. Meer dan Groen wil bekijken of vrijwilligers en personen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plaats kunnen krijgen in onze vrijetijdsinfrastructuur (bv. gemeentelijk zwembad en sporthal) en op andere diensten in onze gemeentelijke organisatie.
151. Eenvoudige procedures. We reorganiseren de dienst ondernemen en moderniseren we de procedure voor aanvraag en opvolging van subsidies, erkenningen, vergunningen en andere diensten met en E-loket, ook voor ondernemers. Via dit digitaal loket dat we willen integreren in de gemeentelijke app wordt de aanvrager op een transparante en uniforme manier doorverwezen naar de juiste dienst.
Benieuwd naar ons volledige programma? Lees het hier.
